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LEADER |
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001 |
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010 |
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|a 978-2-212-55450-2
|b br.
|d 22 EUR
|
035 |
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|a (OCoLC)826835971
|
073 |
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1 |
|a 9782212554502
|
100 |
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|a 20121108h20122012k y0frey0103 ba
|
101 |
1 |
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|a fre
|c eng
|
102 |
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|a FR
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105 |
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|a y a 001yy
|
106 |
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|
|a r
|
200 |
1 |
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|a Comprendre Michael Porter
|b Texte imprimé
|e concurrence, stratégie
|f Joan Magretta
|g [traduit de l'anglais par Danielle Charron]
|
210 |
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|a Paris
|c Eyrolles
|d DL 2012, cop. 2012
|
215 |
|
|
|a 1 vol. (VI-226 p.)
|c ill., tabl., graph.
|d 23 cm
|
304 |
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|
|a Trad. de : "Understanding Michael Porter : the essential guide to competition and strategy"
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320 |
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|a Bibliogr. p. 207-210. Index. Glossaire
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359 |
2 |
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|b Partie I, Qu'est-ce que la concurrence ?
|c La concurrence : la bonne définition
|c Les cinq forces : la course aux profits
|c L'avantage concurrentiel : la chaîne de valeur et la rentabilité
|b Partie II, Qu'est-ce qu'une stratégie ?
|c La création de valeur : le cœur d'une stratégie
|c Les compromis : le pilier d'une stratégie
|c La cohérence : l'amplificateur d'une stratégie
|c La continuité : le ferment d'une stratégie
|
454 |
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| |
|t Understanding Michael Porter
|o the essential guide to competition and strategy
|d cop. 2011
|
600 |
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1 |
|3 PPN027079910
|a Porter
|b Michaël E.
|f 1947-....
|3 PPN028633067
|x Critique et interprétation
|2 rameau
|
606 |
|
|
|3 PPN02779976X
|a Concurrence
|2 rameau
|
606 |
|
|
|3 PPN028181867
|a Planification stratégique
|2 rameau
|
676 |
|
|
|a 658.401 2
|v 22
|
680 |
|
|
|a HD41
|
686 |
|
|
|a LC.17
|2 local_cujas
|
700 |
|
1 |
|3 PPN158715802
|a Magretta
|b Joan
|4 070
|
702 |
|
1 |
|3 PPN032084056
|a Charron
|b Danielle
|f 19..-....
|4 730
|
801 |
|
3 |
|a FR
|b Abes
|c 20140317
|g AFNOR
|
801 |
|
0 |
|b ERASP
|g AACR2
|
930 |
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|5 441092215:514553065
|b 441092215
|a 13 / 557
|j g
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979 |
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|a IAE
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998 |
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|a 685436
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