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Lean management : outils, méthodes, retours d'expériences, questions-réponses
"Cet ouvrage revisite les fondamentaux du Lean pour faire du top management les initiateurs et les contributeurs de la transformation Lean dans l'entreprise. Les méthodes et les outils à maîtriser sont passés en revue et assortis de retours d'expérience. L'auteur met aussi le Lea...
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| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Lean management : outils, méthodes, retours d'expériences, questions-réponses / Christian Hohmann |
| Publié : |
Paris :
Eyrolles
, DL 2012 |
| Description matérielle : | 1 vol. (423 p.) |
| Collection : | Les Références (Paris. 2001) |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Lean management |
- p. 9
- Avant-propos
- p. 11
- Partie 1. Qu est-ce que le Lean ?
- p. 13
- Prenons un café
- p. 17
- Le Lean concerne les gaspillages
- p. 41
- Penser Lean (Lean Thinking)
- p. 49
- Principes Lean
- p. 89
- Remise en perspective pour les managers et dirigeants
- p. 101
- Conclusion : le Lean mobilise l ensemble des acteurs autour d une vision
- p. 105 ##
- Partie 2. Lean et top management
- p. 107
- Lean, une transformation ?
- p. 117
- Un voyage, pas une destination
- p. 125
- Par où, par quoi et comment débuter ?
- p. 137
- Le nécessaire engagement de la direction
- p. 143
- Les missions du Lean manager
- p. 151
- Le profil du Lean manager
- p. 161
- Partie 3. Les outils Lean du top management
- p. 163
- Hoshin Kanri
- p. 177
- Les rapports A3
- p. 187
- Questionnement
- p. 195
- Gemba walk
- p. 203
- Autres outils
- p. 213
- Conclusion
- p. 215
- Check-lists
- p. 219
- Partie 4. Retours d expériences
- p. 221
- Les changements induits par le Lean
- p. 235
- L humain au cœur du Lean
- p. 245
- Lean et performance
- p. 255
- Lean et comptabilité
- p. 263
- Partie 5. Les critiques du Lean
- p. 265
- L approche sociologique
- p. 273
- Expériences vécues
- p. 281
- Mythes, croyances et objections
- p. 319
- Lean et la santé
- p. 327
- Conclusion
- p. 329
- Partie 6. Au-delà du Lean (manufacturing)
- p. 369
- Partie 7. Questions et réponses
- p.369
- Combien de temps faut-il pour déployer le Lean ?
- p. 374
- Peut-on être trop Lean ?
- p. 376
- Qu est-ce qui fait le succès ou l échec Lean ?
- p. 383
- Faut-il monnayer l engagement des personnels ?
- p. 385
- Sensei, gourous, champions et ceintures
- p. 391
- Qu est-ce qu un système de production ?
- p. 393
- Partie 8. Conclusion
- p. 397
- Postface
- p. 401
- Partie 9. Annexes
- p. 403
- Une brève histoire du Lean
- p. 411
- La nécessité du progrès permanent
- p. 415
- Bibliographie
- p. 419
- Index