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Le management de projet
Qu'est-ce qu'un projet ? Comment rendre compte de la diversité des projets ? Quels sont les enjeux du management de projet contemporain ? Comment les formes de management de projet ont-elles évolué ? Qu'est-ce qu'une équipe projet ? Comment la constituer ? Comment l'animer ?...
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|---|---|
| Auteur principal : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Le management de projet / Gilles Garel |
| Édition : | Nouvelle édition |
| Publié : |
Paris :
la Découverte
, DL 2011 |
| Description matérielle : | 1 vol. (128 p.) |
| Collection : | Repères (Maspero) ; 377 |
| Sujets : | |
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Le management de projet |
- P. 3
- Introduction
- P. 11
- I. Les figures du projet
- 1. Les projets définis
- 2. Les projets managés
- 3. Les typologies des projets
- P. 29
- II. L'évolution des modèles de management de projet
- 1. Aux origines du projet, un management qui s'ignore
- 2. La rationalisation de la gestion de projet
- 3. Le modèle standard du Project Management Institute
- 4. Le modèle taylorien ou séquentiel de management des projets
- 5. Le modèle de l'ingénierie concourante (IC)
- P. 48
- III. Le management des équipes projets
- 1. La définition d'une équipe de projet
- 2. La constitution d'une équipe de projet
- 3. L'animation d'une équipe projet
- 4. Equipes projets et gestion des ressources humaines
- P. 70
- IV. Evaluation et pilotage des projets
- 1. L'évaluation économique des projets
- 2. Le pilotage des projets
- P. 87
- V. Management de projet et relations interentreprises
- 1. Caractériser les relations interentreprises en projet
- 2. Le codéveloppement
- P. 96
- VI. Limites et renouvellements du management de projet
- 1. Le côté sombre des projets
- 2. Les limites d'efficacité du management de projet
- 3. Les renouvellements du management de projet