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Le management de projet
Qu'est-ce qu'un projet ? Comment rendre compte de la diversité des projets ? Quels sont les enjeux du management de projet contemporain ? Comment les formes de management de projet ont-elles évolué ? Qu'est-ce qu'une équipe projet ? Comment la constituer ? Comment l'animer ?...
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|---|---|
| Auteur principal : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Le management de projet / Gilles Garel |
| Édition : | Nouvelle édition |
| Publié : |
Paris :
la Découverte
, DL 2011 |
| Description matérielle : | 1 vol. (128 p.) |
| Collection : | Repères (Maspero) ; 377 |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Le management de projet |
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| 330 | |a Qu'est-ce qu'un projet ? Comment rendre compte de la diversité des projets ? Quels sont les enjeux du management de projet contemporain ? Comment les formes de management de projet ont-elles évolué ? Qu'est-ce qu'une équipe projet ? Comment la constituer ? Comment l'animer ? Y a-t-il une spécificité de la gestion des ressources humaines en projet ? Comment évaluer un projet ? Comment le piloter ? En quoi le management de projet modifie-t-il les relations interentreprises ? Quels sont les limites, les côtés sombres et les voies de renouvellement du management de projet ? Largement remanié à l'occasion de cette nouvelle édition, ce livre, accessible et rigoureux, établit un bilan des connaissances sur un phénomène qui a transformé les pratiques et les performances des organisations. |2 4e de couverture | ||
| 359 | 2 | |p P. 3 |b Introduction |p P. 11 |b I. Les figures du projet |c 1. Les projets définis |c 2. Les projets managés |c 3. Les typologies des projets |p P. 29 |b II. L'évolution des modèles de management de projet |c 1. Aux origines du projet, un management qui s'ignore |c 2. La rationalisation de la gestion de projet |c 3. Le modèle standard du Project Management Institute |c 4. Le modèle taylorien ou séquentiel de management des projets |c 5. Le modèle de l'ingénierie concourante (IC) |p P. 48 |b III. Le management des équipes projets |c 1. La définition d'une équipe de projet |c 2. La constitution d'une équipe de projet |c 3. L'animation d'une équipe projet |c 4. Equipes projets et gestion des ressources humaines |p P. 70 |b IV. Evaluation et pilotage des projets |c 1. L'évaluation économique des projets |c 2. Le pilotage des projets |p P. 87 |b V. Management de projet et relations interentreprises |c 1. Caractériser les relations interentreprises en projet |c 2. Le codéveloppement |p P. 96 |b VI. Limites et renouvellements du management de projet |c 1. Le côté sombre des projets |c 2. Les limites d'efficacité du management de projet |c 3. Les renouvellements du management de projet | |
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