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| 200 |
1 |
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|a Le management de projet
|f Gilles Garel
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| 205 |
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|a Nouvelle édition
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| 214 |
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0 |
|a Paris
|c la Découverte
|d DL 2011
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| 215 |
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|a 1 vol. (128 p.)
|d 19 cm
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| 225 |
0 |
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|a Repères
|i gestion
|v 377
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| 320 |
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|a Bibliogr. p. [115]-125
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| 330 |
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|a Qu'est-ce qu'un projet ? Comment rendre compte de la diversité des projets ? Quels sont les enjeux du management de projet contemporain ? Comment les formes de management de projet ont-elles évolué ? Qu'est-ce qu'une équipe projet ? Comment la constituer ? Comment l'animer ? Y a-t-il une spécificité de la gestion des ressources humaines en projet ? Comment évaluer un projet ? Comment le piloter ? En quoi le management de projet modifie-t-il les relations interentreprises ? Quels sont les limites, les côtés sombres et les voies de renouvellement du management de projet ? Largement remanié à l'occasion de cette nouvelle édition, ce livre, accessible et rigoureux, établit un bilan des connaissances sur un phénomène qui a transformé les pratiques et les performances des organisations.
|2 4e de couverture
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| 359 |
2 |
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|p P. 3
|b Introduction
|p P. 11
|b I. Les figures du projet
|c 1. Les projets définis
|c 2. Les projets managés
|c 3. Les typologies des projets
|p P. 29
|b II. L'évolution des modèles de management de projet
|c 1. Aux origines du projet, un management qui s'ignore
|c 2. La rationalisation de la gestion de projet
|c 3. Le modèle standard du Project Management Institute
|c 4. Le modèle taylorien ou séquentiel de management des projets
|c 5. Le modèle de l'ingénierie concourante (IC)
|p P. 48
|b III. Le management des équipes projets
|c 1. La définition d'une équipe de projet
|c 2. La constitution d'une équipe de projet
|c 3. L'animation d'une équipe projet
|c 4. Equipes projets et gestion des ressources humaines
|p P. 70
|b IV. Evaluation et pilotage des projets
|c 1. L'évaluation économique des projets
|c 2. Le pilotage des projets
|p P. 87
|b V. Management de projet et relations interentreprises
|c 1. Caractériser les relations interentreprises en projet
|c 2. Le codéveloppement
|p P. 96
|b VI. Limites et renouvellements du management de projet
|c 1. Le côté sombre des projets
|c 2. Les limites d'efficacité du management de projet
|c 3. Les renouvellements du management de projet
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| 410 |
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|0 001426885
|t Repères (Maspero)
|x 0993-7625
|v 377
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| 452 |
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|0 159130115
|t Le management de projet
|f Gilles Garel
|e Nouvelle édition
|d 2012
|c Paris
|n Cairn
|s Repères
|y 978-2-7071-7080-4
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| 606 |
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|3 PPN028181867
|a Planification stratégique
|3 PPN027226794
|y France
|2 rameau
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| 606 |
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|3 PPN027267784
|a Gestion de projets
|3 PPN027226794
|y France
|2 rameau
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| 675 |
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| 676 |
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| 700 |
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1 |
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|a Garel
|b Gilles
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| 801 |
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3 |
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| 979 |
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| 979 |
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| 979 |
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| 930 |
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| 930 |
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| 998 |
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|a 625463
|
Nantilus
