Diriger : un travail
Les activités des dirigeants ont peu de chose à voir avec le discours managérial sur la figure d'un décideur maître de son environnement. Cet ouvrage a pour objectif d'observer et de comprendre le travail réel des dirigeants dans ses contradictions, ses ambiguïtés, sa complexité en s'...
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Collectivités auteurs : | , |
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Autres auteurs : | , , |
Format : | Livre |
Langue : | français |
Titre complet : | Diriger : un travail / ouvrage coordonné par Jean-Marie Barbier, Christian Chauvigné, Marie-Laure Vitali |
Publié : |
Paris :
L'Harmattan
, DL 2011 |
Description matérielle : | 1 vol. (270 p.) |
Collection : | Action et savoir. Recherches |
Sujets : |
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010 | |a 978-2-296-55339-2 |b br. |d 24,50 EUR | ||
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339 | |a Cet ensemble de travaux interdisciplinaires est porté par une perspective d'intelligibilité de l'action et par l'approche de cet agir spécifique que constitue l'activité de diriger. ©Electre 2016 | ||
300 | |a Ouvrage issu d'un programme de recherches initié par le Réseau des écoles de service public à partir de 2001 et coordonné par la Maison de la recherche sur les pratiques professionnelles du Cnam | ||
320 | |a Bibliogr. p. [263]-270 | ||
330 | |a Les activités des dirigeants ont peu de chose à voir avec le discours managérial sur la figure d'un décideur maître de son environnement. Cet ouvrage a pour objectif d'observer et de comprendre le travail réel des dirigeants dans ses contradictions, ses ambiguïtés, sa complexité en s'appuyant notamment sur les méthodes d'analyse des activités. Établis principalement à partir d'études réalisées dans la fonction publique, les résultats de ce programme sont aisément transférables à d'autres sphères d'activités. [source : http://www.editions-harmattan.fr] | ||
359 | 2 | |b Avant-Propos. Une journée avec un directeur d'hôpital |b Première partie : l'agir des dirigeants : un objet d'enquête |c 1. "L'agir des dirigeants" : entre modèle d'action et activité réelle |c 2. Chercheurs et dirigeants. |b Deuxième partie : agir sur l'engagement d'activité d'autrui |c 3. L'action de diriger |c 4. Faire travailler. |b Troisième partie : nommer pour orienter |c 5. Qualifier, une activité méconnue des dirigeants |c 6. Fonction sociale des activités de qualification. |b Quatrième partie : marquer sa place |c 7. Construire l'espace d'action légitime |c 8. Diriger au jour le jour : entre mythe et réalité |c 9. Dynamiques d'investissement et configurations d'activité. |b Cinquième partie : être dirigeant |c 10. Communiquer des valeurs produire, faire produire, se produire |c 11. L'épreuve du pouvoir et de l'incertitude. |b Portraits. | |
410 | | | |0 127787178 |t Action et savoir. Recherches |x 1952-0832 | |
606 | |3 PPN029342678 |a Entreprises |x Direction générale |2 rameau | ||
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