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Entreprise sociale et solidaire : créer, gérer et développer une structure
La 1re partie est consacrée à la situation actuelle de l'économie sociale et solidaire en France : son périmètre, ses structures, les emplois qu'elle représente, les activités qu'elle recouvre et son poids économique. Dans la 2e partie, sont passées en revue les étapes incontournables...
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| Auteurs principaux : | , |
|---|---|
| Autres auteurs : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Entreprise sociale et solidaire : créer, gérer et développer une structure / Philippe Colombié, Erik Pillet; préface de Jean-Louis Bancel,... |
| Publié : |
Paris :
Les Échos éditions
, 2011 Éditions d'Organisation |
| Description matérielle : | 1 vol. (XVIII-341 p.) |
| Collection : | Guide pratique |
| Sujets : |
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| 320 | |a Bibliogr. et liste de sites Internet p. 321-327. Notes bibliogr.. Index | ||
| 330 | |a La 1re partie est consacrée à la situation actuelle de l'économie sociale et solidaire en France : son périmètre, ses structures, les emplois qu'elle représente, les activités qu'elle recouvre et son poids économique. Dans la 2e partie, sont passées en revue les étapes incontournables du projet social et solidaire, puis présentées (et comparées) toutes les structures envisageables (associations, fondations, coopératives, mutuelles, SIAE...) ainsi que les différentes aides et subventions. La 3e partie est réservée à la gouvernance, à la gestion et au management d'une structure : savoir gérer des tensions constructives et les différents statuts, mobiliser et fidéliser les personnels, se préparer au rôle d'entrepreneur social et solidaire, se faire aider et, enfin, savoir évaluer son projet. | ||
| 359 | 2 | |p P. 5 |b Partie I, Une autre façons d'entreprendre.. |p P. 7 |c Chapitre 1, L'économie sociale et solidaire |p P. 7 |d 1. Qu'entend-on par économie sociale et solidaire ? |p P. 16 |d 2. Composition de l'économie sociale et solidaire |p P. 21 |d 3. Poids économique |p P. 23 |d 4. Image et perception de l'économie sociale et solidaire |p P. 25 |c Chapitre 2, Les étapes fondamentales de la création |p P. 25 |d 1. La cohérence du projet avec les critères sociaux et solidaires |p P. 28 |d 2. Quelques fondamentaux d'ordre "commercial" |p P. 31 |c Chapitre 3, Zoom sur les aspects économiques |p P. 41 |c Chapitre 4, Les associations |p P. 101 |c Chapitre 5, Les fondations |p P. 112 |c Chapitre 6, Les coopératives |p P. 112 |d 1. La SCOP |p P. 120 |d 2. La SCIC |p P. 129 |d 3. La coopérative d'activités et d'emploi (CE) |p P. 135 |c Chapitre 7, Les Sociétés mutualistes |p P. 142 |c Chapitre 8, Les structures d'insertion par l'activité économique (SIAE) |p P. 156 |c Chapitre 9, Les aides et les subventions |p P. 201 |b Partie II, Les enjeux du management |p P. 204 |c Chapitre 1, Piloter les équilibres, gérer les tensions |p P. 238 |c Chapitre 2, Gérer, mobiliser et fidéliser les personnels dans l'ESS |p P. 286 |c Chapitre 3, Quel entrepreneur voulez-vous être ? |p P. 297 |c Chapitre 4, Evaluer son projet | |
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