La gouvernance des associations

La gouvernance des associations

Parce que leurs rôles économiques s affirment et que leurs missions touchent à l intérêt général, les associations sont confrontées à une nécessité de contrôle et de transparence. La résistance qu elles développeraient face à toute exigence de gestion a été maintes fois évoquée, mais elle cède progr...

Description complète

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Détails bibliographiques
Autres auteurs : Laville Jean-Louis (Directeur de publication), Hoarau Christian (Directeur de publication)
Format : Livre
Langue : français
Titre complet : La gouvernance des associations / sous la direction de Jean-Louis Laville, Christian Hoarau
Publié : Toulouse : ERES , 2010
Collection : Sociologie économique
Accès en ligne : Accès Nantes Université
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Contient : Pages de début
Introduction
Les analyses économiques des associations
De la sociologie des organisations à la sociologie des associations
La sociologie des associations : dimensions institutionnelle et organisationnelle
L' approche socio-économique des associations
Le managérialisme et les associations
La régulation tutélaire des associations médico-sociales
L' autorégulation des associations faisant appel public aux dons
Les lieux associatifs de musiques actuelles : régulation hybride et changement institutionnel
Usages des dispositifs de gestion : entre conformité et innovations
Associations et entrepreneuriat institutionnel
Régulation dirigeante et gouvernance associative
Conclusion
Bibliographie
Pages de fin
Documents associés : Autre format: La gouvernance des associations
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310 |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition 
320 |a Bibliogr. p. 270-288 
330 |a Parce que leurs rôles économiques s affirment et que leurs missions touchent à l intérêt général, les associations sont confrontées à une nécessité de contrôle et de transparence. La résistance qu elles développeraient face à toute exigence de gestion a été maintes fois évoquée, mais elle cède progressivement la place à une véritable fascination de nombre de ses dirigeants pour le management. A l écart de ces réactions extrêmes, il existe pourtant une demande de méthodes qui seraient respectueuses des spécificités associatives. Pour y répondre, l ouvrage propose une analyse élaborée à travers un dialogue réunissant sociologues, économistes et gestionnaires. Les études de cas réalisées dans le cadre de cette démarche interdisciplinaire mettent en évidence une surprenante diversité des pratiques de gestion et de leurs effets. Elles ouvrent ainsi un espace de réflexion et d action sur la gouvernance associative. Les auteurs amorcent ici un débat innovant qui devrait concerner les responsables associatifs mais aussi les chercheurs, les enseignants et les étudiants en sciences sociales 
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464 | |t Introduction  |y 978-2-74920-979-1  |v p. 9-25 
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464 | |t Le managérialisme et les associations  |y 978-2-74920-979-1  |v p. 111-129 
464 | |t La régulation tutélaire des associations médico-sociales  |y 978-2-74920-979-1  |v p. 131-151 
464 | |t L' autorégulation des associations faisant appel public aux dons  |y 978-2-74920-979-1  |v p. 153-171 
464 | |t Les lieux associatifs de musiques actuelles : régulation hybride et changement institutionnel  |y 978-2-74920-979-1  |v p. 173-201 
464 | |t Usages des dispositifs de gestion : entre conformité et innovations  |y 978-2-74920-979-1  |v p. 203-214 
464 | |t Associations et entrepreneuriat institutionnel  |y 978-2-74920-979-1  |v p. 215-225 
464 | |t Régulation dirigeante et gouvernance associative  |y 978-2-74920-979-1  |v p. 227-244 
464 | |t Conclusion  |y 978-2-74920-979-1  |v p. 245-269 
464 | |t Bibliographie  |y 978-2-74920-979-1  |v p. 270-288 
464 | |t Pages de fin  |y 978-2-74920-979-1  |v p. 293-299 
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