Concevoir le tableau de bord : outils de contrôle, de pilotage et d'aide à la décision

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Détails bibliographiques
Auteur principal : Selmer Caroline (Auteur)
Autres auteurs : Pluchart Jean-Jacques (Préfacier)
Format : Livre
Langue : français
Titre complet : Concevoir le tableau de bord : outils de contrôle, de pilotage et d'aide à la décision / Caroline Selmer; préface de Jean-Jacques Pluchart
Édition : 3e édition
Publié : Paris : Dunod , DL 2011
Description matérielle : 1 vol. (XIX-273 p.)
Collection : Fonctions de l'entreprise. Série Gestion, finance
Sujets :
Documents associés : Autre format: Concevoir le tableau de bord
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225 0 |a Fonctions de l'entreprise  |i Finance, gestion comptabilité 
305 |a Autre tirage : 2013 
307 |a La dernière feuille paginée détaillant les différents ouvrages de la collection "Fonctions de l'entreprise" porte par erreur le numéro "257" bien qu'il s'agisse de la page 275 
320 |a Bibliogr. p. 270. Notes bibliogr. Index 
359 2 |p P. 1  |b Partie I, L'information décisionnelle  |p P. 3  |c Chapitre 1, Organiser le système de pilotage  |p P. 23  |c Chapitre 2, Identifier les indicateurs de performance  |p P. 39  |c Chapitre 3, Identifier les indicateurs de pilotage  |p P. 55  |b Partie II, Concevoir le réseau de tableau de bord  |p P. 57  |c Chapitre 4, Jalonner les étapes du projet  |p P. 69  |c Chapitre 5, Analyser les besoins des utilisateurs  |p P. 81  |c Chapitre 6, Normer la présentation des indicateurs  |p P. 97  |c Chapitre 7, Utiliser un système informatique adapté  |p P. 115  |c Chapitre 8, Situer le tableau de bord au coeur du management  |p P. 131  |b Partie III, Le réseau de tableau de bord  |p P. 133  |c Chapitre 9, Tableaux de bord stratégiques  |p P. 155  |c Chapitre 10, Tableaux de bord opérationnels  |p P. 175  |c Chapitre 11, Tableaux de bord des projets  |p P. 193  |c Chapitre 12, Tableaux de bord de la responsabilité sociétale et environnementale (RSE)  |p P. 215  |b Partie IV, Moins de mesure et plus de management  |p P. 217  |c Chapitre 13, Construire un système de pilotage intégré des processus  |p P. 239  |c Chapitre 14, Simplifier le système de mesures et le centrer sur les personnes 
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