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Business model : configuration et renouvellement
On définit le business model comme l ensemble cohérent des principes qui fondent une activité à but commercial et permettent sa rentabilité et sa pérennité. Le concept de business model rencontre une audience très importante car il concrétise le mode de fonctionnement de l entreprise. L objectif de...
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| Auteurs principaux : | , |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Business model : configuration et renouvellement / Samuel Grandval,... Sébastien Ronteau,... |
| Publié : |
Paris :
Hachette
, DL 2011 |
| Description matérielle : | 1 vol. (157 p.) |
| Collection : | Les Fondamentaux (Paris) ; 175 |
| Contenu : | De la vision stratégique au business model. La proposition de valeur. L'architecture de valeur. L'équation de profit. La reconfiguration de l'entreprise par le business model. Cas de synthèse "prospectif" : évolution des business models dans le secteur musical. |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Business model |
- P. 11
- Chapitre 1, De la vision stratégique au business model
- P. 12
- I, La stratégie : un enjeu de vision
- P. 16
- II, Mobiliser les parties prenantes de l'organisation
- P. 29
- III, Le business model : entre représentation systémique et vision stratégique en action
- P. 35
- Chapitre 2, La proposition de valeur
- P. 35
- I, Le canevas stratégique
- P. 47
- II, Définir la proposition de valeur
- P. 56
- III, Formuler et protéger la proposition de valeur
- P. 65
- Chapitre 3, L'architecture de valeur
- P. 65
- I, La gestion de la chaîne de valeur
- P. 83
- II, Etablir son écosytème d'affaires
- P. 89
- Chapitre 4, L'équation de profit
- P. 90
- I, Définir le modèle de revenus
- P. 98
- II, Les modèles de coûts
- P. 105
- III, La pérennité de l'équation de profit
- P. 111
- Chapitre 5, La reconfiguration de l'entreprise par le business model
- P. 111
- I, Les obstacles à la créativité dans la vision stratégique
- P. 119
- II, Décoder les signaux faibles
- P. 127
- III, Décider de la reconfiguration
- P. 137
- Chapitre 6, Cas de synthèse "prospectif" : évolution des business models dans le secteur musical
- P. 138
- I, De l'industrie phonographique à l'e-musique : quels enjeux pour les labels ?
- P. 142
- II, La reconstruction du business model des Majors
- P. 145
- III, De nouveaux business models pour de nouveaux labels : l'exemple de MyMajorCompany.com