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Business model : configuration et renouvellement
On définit le business model comme l ensemble cohérent des principes qui fondent une activité à but commercial et permettent sa rentabilité et sa pérennité. Le concept de business model rencontre une audience très importante car il concrétise le mode de fonctionnement de l entreprise. L objectif de...
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| Auteurs principaux : | , |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Business model : configuration et renouvellement / Samuel Grandval,... Sébastien Ronteau,... |
| Publié : |
Paris :
Hachette
, DL 2011 |
| Description matérielle : | 1 vol. (157 p.) |
| Collection : | Les Fondamentaux (Paris) ; 175 |
| Contenu : | De la vision stratégique au business model. La proposition de valeur. L'architecture de valeur. L'équation de profit. La reconfiguration de l'entreprise par le business model. Cas de synthèse "prospectif" : évolution des business models dans le secteur musical. |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Business model |
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| 330 | |a On définit le business model comme l ensemble cohérent des principes qui fondent une activité à but commercial et permettent sa rentabilité et sa pérennité. Le concept de business model rencontre une audience très importante car il concrétise le mode de fonctionnement de l entreprise. L objectif de cet ouvrage est de rendre explicite et précise la compréhension du business model pour les acteurs de l entreprise. | ||
| 333 | |a Licence et Master 1 | ||
| 359 | 2 | |p P. 11 |b Chapitre 1, De la vision stratégique au business model |p P. 12 |c I, La stratégie : un enjeu de vision |p P. 16 |c II, Mobiliser les parties prenantes de l'organisation |p P. 29 |c III, Le business model : entre représentation systémique et vision stratégique en action |p P. 35 |b Chapitre 2, La proposition de valeur |p P. 35 |c I, Le canevas stratégique |p P. 47 |c II, Définir la proposition de valeur |p P. 56 |c III, Formuler et protéger la proposition de valeur |p P. 65 |b Chapitre 3, L'architecture de valeur |p P. 65 |c I, La gestion de la chaîne de valeur |p P. 83 |c II, Etablir son écosytème d'affaires |p P. 89 |b Chapitre 4, L'équation de profit |p P. 90 |c I, Définir le modèle de revenus |p P. 98 |c II, Les modèles de coûts |p P. 105 |c III, La pérennité de l'équation de profit |p P. 111 |b Chapitre 5, La reconfiguration de l'entreprise par le business model |p P. 111 |c I, Les obstacles à la créativité dans la vision stratégique |p P. 119 |c II, Décoder les signaux faibles |p P. 127 |c III, Décider de la reconfiguration |p P. 137 |b Chapitre 6, Cas de synthèse "prospectif" : évolution des business models dans le secteur musical |p P. 138 |c I, De l'industrie phonographique à l'e-musique : quels enjeux pour les labels ? |p P. 142 |c II, La reconstruction du business model des Majors |p P. 145 |c III, De nouveaux business models pour de nouveaux labels : l'exemple de MyMajorCompany.com | |
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