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Diagnostic stratégique : évaluer la compétitivité de l'entreprise
Cet ouvrage analyse les différents outils et grilles mis à la disposition des entreprises pour réaliser un diagnostic stratégique. Il définit les concepts clés d'une politique générale d'entreprise (métiers, activités, voies et modes de développement, gestion des risques) et décrit l'...
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|---|---|
| Other Authors : | |
| Format : | Book |
| Language : | français |
| Title statement : | Diagnostic stratégique : évaluer la compétitivité de l'entreprise / Olivier Meier; préface de Michel Bisac |
| Edition : | 3e édition |
| Published : |
Paris :
Dunod
, DL 2011 |
| Physical Description : | 1 vol. (VIII-312 p.) |
| Series : | Stratégies et management |
| Subjects : | |
| Related Items : | Additional physical form:
Diagnostic stratégique |
- P. 7
- Première partie, Les enjeux du diagnostic stratégique
- P. 9
- 1, Pourquoi parle-t-on de stratégie d'entreprise
- P. 37
- 2, Quels sont les objectifs d'un diagnostic stratégique
- P. 49
- 3, Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ?
- P. 59
- Deuxième partie, Le diagnostic stratégique en pratique
- P. 61
- 4, Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes
- P. 93
- 5, Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes
- P. 111
- 6, Segmenter les activités stratégiques d'une entreprise
- P. 135
- 7, Cerner la dynamique sectorielle d'une activité
- P. 159
- 8, Evaluer les ressources internes et la compétitivité par activité
- P. 185
- 9, Analyser la cohérence d'un portefeuille d'activité
- P. 201
- Troisième partie, Diagnostic stratégique : cas Bic
- P. 203
- 10, Présentation de l'entreprise Bic
- P. 219
- 11, Analyse stratégique des activités
- P. 249
- 12, Diagnostics interne et externe
- P. 259
- 13, Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums
- P. 263
- 14, Evolution de l'entreprise Bic entre 2004 et 2009
- P. 279
- Quatrième partie, Diagnostic stratégique : Cas Kitelec
- P. 281
- 15, Présentation de l'entreprise Kitelec
- P. 293
- 16, Analyse stratégique
- P. 299
- 17, Décisions stratégiques