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Gestion de projet agile
Des approches prédictives aux méthodes agiles Rassemblant plus de quinze années d'expérience en gestion de projet informatique, la nouvelle édition de cet ouvrage, non sans rappeler les méthodologies traditionnelles - qui définissent à l'avance les besoins, les activités à réaliser, leur s...
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| Main Author : | |
|---|---|
| Other Authors : | |
| Format : | Book |
| Language : | français |
| Title statement : | Gestion de projet agile / Véronique Messager Rota; préface de Jean Tabaka |
| Edition : | 3e édition |
| Published : |
Paris :
Eyrolles
, DL 2010 |
| Physical Description : | 1 vol. (XIV-278 p.) |
| Series : | Architecte logiciel |
| Subjects : | |
| Related Items : | Additional physical form:
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| 312 | |a La couv. porte en plus : "Avec Scrum, Lean, eXtreme Programming..." | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. [271]-274. Notes bibliogr. Index. Glossaire | ||
| 330 | |a Des approches prédictives aux méthodes agiles Rassemblant plus de quinze années d'expérience en gestion de projet informatique, la nouvelle édition de cet ouvrage, non sans rappeler les méthodologies traditionnelles - qui définissent à l'avance les besoins, les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles et les livrables à produire -, introduit aux méthodes agiles, dont le succès s'affirme d'année en année. Ces dernières prennent le contre-pied des méthodes prédictives en évitant une définition trop précoce et figée des besoins ; elles ont montré une surprenante efficacité en pariant sur la souplesse des équipes. Un repère pour le chef de projet informatique. Ce guide aidera les chefs de projet, chevronnés ou débutant dans le métier, à évaluer et améliorer leurs compétences en gestion de projet et leurs capacités à manager une équipe agile. II guidera également architectes, analystes, développeurs ou testeurs dans la conduite de leurs projets, ainsi que tous les clients ou experts métier non informaticiens souhaitant appréhender rapidement les enjeux et la répartition des rôles au sein d'un projet. [Source : d'après la 4e de couverture] | ||
| 359 | 2 | |p P. 1 |b Introduction - Chef de projet : un métier complexe |p P. 19 |b Chapitre 1. Diagnostiquer sa gestion de projet |p P. 37 |b Chapitre 2. Méthodes traditionnelles ou méthodes agiles ? |p P. 77 |b Chapitre 3. Recueillir efficacement les besoins |p P. 113 |b Chapitre 4. Planifier son projet |p P. 151 |b Chapitre 5. Suivre et piloter son projet |p P. 177 |b Chapitre 6. Gérer les hommes |p P. 205 |b Chapitre 7. Adopter une approche agile | |
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