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Management interculturel : stratégie, organisation, performance
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| Auteur principal : | |
|---|---|
| Autres auteurs : | , |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Management interculturel : stratégie, organisation, performance / Olivier Meier; [préface de Vincent Dessain, ...; postface de Hervé Borensztejn,...] |
| Édition : | 4e édition |
| Publié : |
Paris :
Dunod
, DL 2010 |
| Description matérielle : | 1 vol. (VI-314 p.) |
| Collection : | Management sup |
| Sujets : |
- P. 7
- Partie 1, Les concepts clés et les fondements théoriques
- P. 9
- 1, Culture d'entreprise et cultures nationales
- P. 9
- Section 1, La notion de culture appliquée à l'entreprise
- P. 22
- Section 2, Les origines et les influences de la culture d'entreprise
- P. 31
- 2, Styles de management et cultures nationales
- P. 32
- Section 1, Le modèle fondateur d'Hofstede
- P. 39
- Section 2, L'analyse nationale des styles de management
- P. 49
- Section 3, L'apparition de styles de management régionaux
- P. 64
- 3, La diversité culturelle
- P. 64
- Section 1, Les origines de la diversité dans les entreprises
- P. 74
- Section 2, Les avantages de la diversité pour les entreprises
- P. 79
- Section 3, Les risques de la diversité pour les entreprises
- P. 85
- 4, Les conflits culturels au sein des organisations
- P. 85
- Section 1, Les mécanismes des conflits culturels
- P. 88
- Section 2, Les erreurs courantes à l'origine des conflits culturels
- P. 91
- Section 3, Les conséquences des conflits culturels
- P. 99
- Partie 2, La pratique du management interculturel
- P. 101
- 5, L'adaptation de l'organisation et de ses structures
- P. 102
- Section 1, Les différents stades d'internationalisation des activités
- P. 107
- Section 2, L'orientation culturelle des organisations
- P. 114
- Section 3, Le management de la diversité culturelle
- P. 131
- 6, La négociation interculturelle
- P. 132
- Section 1, Les points clés de la négociation interculturelle
- P. 141
- Section 2, Les principaux champs de la négociation interculturelle
- P. 156
- Section 3, L'analyse des styles de négociation : le cas Chine-USA
- P. 164
- 7, Le management d'une équipe multiculturelle
- P. 164
- Section 1, La pratique du management en situation interculturelle
- P. 173
- Section 2, Les erreurs à éviter
- P. 178
- Section 3, Comment développer sa capacité interculturelle ?
- P. 188
- 8, La communication interculturelle
- P. 188
- Section 1, Les enjeux de la communication interculturelle
- Section 2, Les pièges de la communication interculturelle
- P. 199
- Partie 3, Analyse de cas et approfondissement
- P. 201
- Cas 1, Négociation avec des partenaires chinois (E. Leclerc)
- P. 205
- Cas 2, "Fusion" internationale (Daimler-Chrysler)
- P. 209
- Cas 3, Joint-venture internationale en Europe Centrale
- P. 213
- Cas 4, Politique d'expatriation (Groupe Total)
- P. 217
- Cas 5, Gestion internationale des ressources humaines (Club Méditerranée)
- P. 222
- Cas 6, Politique d'impatriation (Altis Semiconductor)
- P. 242
- Cas 7, Expatriation : gestion du retour
- P. 255
- Cas 8, Le management interculturel au sein du Groupe EADS
- P. 281
- Etude pratique : constat, expérience et leçons à tirer (Harvard Business School)