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L'essentiel du management industriel : maîtriser les systèmes : production, logistique, qualité, supply chain...
Enregistré dans:
| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | L' essentiel du management industriel : maîtriser les systèmes : production, logistique, qualité, supply chain... / Michel Nakhla |
| Édition : | 2e édition |
| Publié : |
Paris :
Dunod
, DL 2009 L'Usine nouvelle |
| Description matérielle : | 1 vol. (XII-419 p.) |
| Collection : | Fonctions de l'entreprise. Série Performance industrielle |
| Sujets : |
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| 225 | 2 | |a Fonctions de l'entreprise |i Performance industrielle | |
| 320 | |a Bibliogr. p. 417-418. Notes bibliogr. Index | ||
| 359 | 2 | |p P. 5 |b Première partie, Repères essentiels de management industriel et de performance |p P. 7 |c Chapitre 1, Comprendre le management industriel et l'organisation d'un système de production |p P. 31 |c Chapitre 2, Classification des systèmes de production : les principaux idéaux types |p P. 44 |c Chapitre 3, Performance opérationnelle et systèmes de production |p P. 59 |b Deuxième partie, Gestion des flux de production industrielle |p P. 61 |c Chapitre 4, Plan industriel et commercial |p P. 73 |c Chapitre 5, La planification à partir de la GPAO |p P. 88 |c Chapitre 6, De la GPAO aux d'outils d'ERP et de supply chain management : l'intégration fonctionnelle dans l'entreprise |p P. 102 |c Chapitre 7, Ordonnancement d'atelier et gestion des charges et des délais |p P. 125 |c Chapitre 8, La gestion par les contraintes : réduction des stocks et amélioration de la rentabilité |p P. 141 |c Chapitre 9, Le juste-à-temps et le système Kanban |p P. 170 |c Chapitre 10, L'amélioration continue des performances, Kaizen, 5S, production agile et modulaire |p P. 183 |b Troisième partie, Lean mangement et progrès continu |p P. 185 |c Chapitre 11, Lean management |p P. 206 |c Chapitre 12, La réduction des temps de changement d'outils |p P. 220 |c Chapitre 13, Principes du taux de rendement global et performance des équipements |p P. 235 |c Chapitre 14, Gestion et coût d'obtention de la qualité |p P. 263 |c Chapitre 15, Maîtrise statistique des procédés et méthode six sigma |p P. 296 |c Chapitre 16, Les outils d'analyse des processus de conception et de production (analyse de la valeur, AMDEC) |p P. 309 |b Quatrième partie, Supply chain management et performance |p P. 311 |c Chapitre 17, Stratégie logistique globale |p P. 328 |c Chapitre 18, La gestion des stocks dans la chaîne d'approvisionnement |p P. 368 |c Chapitre 19, Supply chain amont : management des achats industriels |p P. 381 |c Chapitre 20, Supply chain aval : management des ressources et distribution physique | |
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