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Le modèle Toyota : 14 principes qui feront la réussite de votre entreprise
Numéro un de la qualité, avec des ventes en constante augmentation et une rentabilité immuable, Toyota a attiré l'attention pour la première fois dans les années 1980. lorsqu'il est devenu évident que ses voitures avaient quelque chose de particulier: une durée de vie bien supérieure à la...
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| Auteur principal : | |
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| Autres auteurs : | , , , |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Le modèle Toyota : 14 principes qui feront la réussite de votre entreprise / Jeffrey Liker; traduit de l'anglais (Etats-Unis) par Monique Sperry; avant-propos à l'édition française de Didier Leroy; préface de Michael Ballé et Godefroy Beauvallet |
| Édition : | [Nouvelle édition] |
| Publié : |
Paris :
Pearson Education France
, DL 2012, cop. 2012 |
| Description matérielle : | 1 vol. (XXIV-391 p.) |
| Collection : | Management en action |
| Traduction de : | The Toyota way |
| Sujets : |
- Première partie : La force du Modèle Toyota dans le monde
- 1. Le modèle Toyota : l'excellence opérationnelle comme arme stratégique
- 2. Comment Toyota est devenue le meilleur constructeur du monde : l'histoire de la famille Toyoda et du Système de Production Toyota
- 3. Le coeur du TPS : éliminer le gaspillage
- 4. Les 14 principes du Modèle Toyota : résumé exécutif de la culture fondatrice du TPS
- 5. Le modèle Toyota en action : le développement de la Lexus
- 6. Le modèle Toyota en action : nouveau siècle, nouveau carburant, nouveau processus de développement. La Prius
- Deuxième partie : Les principes opérationnels du Modèle Toyota
- Première section : La philosophie à long terme
- 7. Premier principe : Fondez vos décisions sur une philosophie à long terme, même au détriment des objectifs financiers à court terme
- Deuxième section : Le bon processus produira les bons résultats
- 8. Deuxième principe : Organisez les processus en flux pièce à pièce pour mettre au jour les problèmes
- 9. Troisième principe : Utilisez des systèmes tirés pour éviter la surproduction
- 10. Quatrième principe : Lissez la production (heijunka)
- 11. Cinquième principe : Créez une culture de résolution immédiate des problèmes, de qualité du premier coup
- 12. Sixième principe : La standardisation des tâches est le fondement de l'amélioration continue et de la responsabilisation des employés
- 13. Septième principe : Utilisez le contrôle visuel afin qu'aucun problème ne reste caché
- 14. Huitième principe : Utilisez uniquement des technologies fiables, longuement éprouvées, qui servent vos collaborateurs et vos processus
- Troisième section : Valorisez l'entrprise en développant vos employés et vos partenaires
- 15. Neuvième principe : Formez des responsables qui connaissent parfaitement le travail, vivent la philosophie et l'enseignement aux autres
- 16. Dixième principe : Formez des individus et des équipes exceptionnels qui appliquent la philosophie de votre entreprise
- 17. Onzième principe : Respectez votre réseau de partenaires et de fournisseurs en les encourageant et en les aidant à progresser
- Quatrième section : La résolution continue des problèmes pilote l'apprentissage organisationnel
- 18. Douzième principe : Allez sur le terrain pour bien comprendre la situation (genchi genbutsu)
- 19. Treizième principe : Décidez en prenant le temps nécessaire, par consensus, en examinant en détail toutes les options. Appliquez rapidement les décisions
- 20. Quatorzième principe : Devenez une entreprise apprenante grâce à la réflexion systématique (hansei) et à l'amélioration continue (kaizen)
- Troisième partie : Appliquez le Modèle Toyota dans votre entreprise
- 21. Utilisez le Modèle Toyota
- 22. Bâtissez votre propre entreprise lean