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Logistique et supply chain management : intégration, collaboration et risques dans la chaîne logistique globale
Alors que les entreprises ont compris depuis plusieurs décennies que leur performance dépendait de la qualité de leur système logistique, elles perçoivent seulement depuis peu la dimension stratégique du supply chain management. Cette dimension apparaît de manière forte lorsque l'entreprise pla...
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| Auteurs principaux : | , |
|---|---|
| Autres auteurs : | , |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Logistique et supply chain management : intégration, collaboration et risques dans la chaîne logistique globale / Pierre Médan, Anne Gratacap; préfaces de Olivier Labasse et David James [i.e. Jammes] |
| Publié : |
Paris :
Dunod
, DL 2008 |
| Description matérielle : | 1 vol. (XIII-287 p.) |
| Collection : | Gestion sup (Paris) |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Autre format:
Logistique et supply chain management |
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| 320 | |a Bibliogr. p. [275]-282. Liste de sites Internet p. 283. Index | ||
| 330 | |a Alors que les entreprises ont compris depuis plusieurs décennies que leur performance dépendait de la qualité de leur système logistique, elles perçoivent seulement depuis peu la dimension stratégique du supply chain management. Cette dimension apparaît de manière forte lorsque l'entreprise place le client au cœur de ses préoccupations. Grâce à l'exposé d' "un corpus théorique clairement présenté et à l'étude approfondie de nombreux cas, cet ouvrage vous permet de : distinguer la logistique du supply chain management, voir l'utilité des outils d'intégration alors même que se développe l'externalisation, analyser en détail le formidable essor de la collaboration entre industriels et distributeurs, apprendre à identifier et à gérer les risques tout au long de la supply chain. [Source : 4e de couv.] | ||
| 359 | 2 | |b DE LA LOGISTIQUE AU SUPPLY CHAIN MANAGEMENT |c Evolution et définitions de la logistique |c Le supply chain management |b L'EXTERNALISATION DE LA LOGISTIQUE : LA LOGISTIQUE DESINTEGREE |c Définition de l'externalisation et évolution de l'externalisation logistique |c Les fondements de l'externalisation logistique |c Les principaux risques liés à l'externalisation logistiques |b STOCKS, APPROVISIONNEMENTS ET NIVEAU DE SERVICE |c Les bases de la gestion des stocks et des approvisionnements |c La gestion des stocks et des approvisionnements en univers certain |c Gestion des stocks et niveau de service |b LA GESTION DES APPROVSIONNEMENTS DANS LE CADRE DE L'ECRLa logistique au sein de l'ECR |c Le cross-docking |c La gestion partagée des approvisionnements |c L'approfondissement de la collaboration avec le CPFR |b LE PILOTAGE DES FLUX DE PRODUCTIONLa gestion des flux en production |c La logistique dans le secteur automobile |c La logistique et la maîtrise de l'information |b LA GESTION DES RISQUES DE LA SUPPLY CHAIN |c Des nouveaux modèles d'organisation de la logistique, aux nouvelles contraintes en termes de gestion des risques |c Analyse d'une variété de risques et de leurs conséquences |c Comment aider le supply chain manager à identifier et gérer les risques ? |c Etude de cas Dell : pour une culture globale de la gestion des risques logistiques | |
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