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Les décisions absurdes : [I] Sociologie des erreurs radicales et persistantes
Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché : pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement ; les ingénieurs de Challenger maintienn...
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|---|---|
| Auteur principal : | |
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Les décisions absurdes. [I], Sociologie des erreurs radicales et persistantes / Christian Morel |
| Publié : |
[Paris] :
Gallimard
, DL 2004 |
| Description matérielle : | 1 vol. (379 p.) |
| Collection : | Folio. Essais ; 445 |
| Sujets : |
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| 305 | |a Autres tirages : 2005, 2006, 2008, 2009, 2012, 2013, 2014, 2016, 2019, 2020 | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. [367]-371. Notes bibliogr. p. [351]-366 | ||
| 330 | |a Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché : pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement ; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile ; une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé... Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ? Ces questions, auxquelles Christian Morel répond grâce à une analyse sociologique aux multiples facettes, conduisent à une réflexion globale sur la décision et le sens de l'action humaine. |2 4e de couverture | ||
| 359 | 2 | |b Première partie. Des décisions absurdes |c I. Processus et solutions étranges |c II. Des accidents et des échecs pas comme les autres |b Deuxième partie. L'intelligence des décisions absurdes : L'analyse cognitive |c III. Les sentiers de l'erreur radicale |c IV. La nature du bricolage cognitif |b Troisième partie. Les décisions absurdes sont une oeuvre collective : L'analyse collective |c V. Le manager, l'expert, le candide |c VI. L'étanchéité des erreurs |c VII. Les pièges de la coordination |c VIII. Absurdité consensuelle et absurdité conflictuelle |b Quatrième partie. Le sens des décisions absurdes : L'analyse téléologique |c IX. La perte de sens |b Conclusion | |
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| 517 | | | |a Sociologie des erreurs radicales et persistantes | |
| 606 | |3 PPN027466655 |a Prise de décision |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN050552309 |a Choix (psychologie) |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN027582558 |a Jugement |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN035304065 |a Erreurs logiques |3 PPN027346900 |x Psychologie |2 rameau | ||
| 606 | |3 PPN02746217X |a Raisonnement |x Aspect psychologique |2 rameau | ||
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