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Techniques d'amélioration continue en production : 33 méthodes et outils pour développer les savoir-faire
L'amélioration continue est un formidable levier de progrès pour les entreprises industrielles. Il s'agit de fédérer l'effort individuel et collectif vers la recherche d'aménagements peu coûteux dont l'accumulation conduit, à petits pas mais durablement, à des résultats appr...
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| Auteur principal : | |
|---|---|
| Format : | Livre |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Techniques d'amélioration continue en production : 33 méthodes et outils pour développer les savoir-faire / Robert Chapeaucou |
| Publié : |
Paris :
Dunod
, DL 2003 L'Usine Nouvelle |
| Description matérielle : | 1 vol. (VI-278 p.) |
| Collection : | Fonctions de l'entreprise. Série Performance industrielle |
| Sujets : |
| LEADER | 03752cam a2200577 4500 | ||
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| 225 | 2 | |a Fonctions de l'entreprise |i Série Performance industrielle | |
| 305 | |a [2e éd.]. Précedemment paru en 1998 dans la sous-collection "Production qualité" | ||
| 320 | |a Bibliogr. p. 278 | ||
| 330 | |a L'amélioration continue est un formidable levier de progrès pour les entreprises industrielles. Il s'agit de fédérer l'effort individuel et collectif vers la recherche d'aménagements peu coûteux dont l'accumulation conduit, à petits pas mais durablement, à des résultats appréciables. Cela suppose un véritable engagement des personnels de fabrication qui doivent s'approprier des activités d'organisation traditionnellement réservées aux spécialistes des services fonctionnels. S'appuyant sur la logique de la Total Productive Maintenance (TPM), cet ouvrage propose un développement des savoir-faire à travers 33 modules de formation, axés sur les quatre principales valeurs d'exploitation de l'outil de production : la performance des machines, la consommation des matières, l'efficience de la main-d'œuvre, la gestion des flux. Ces modules présentent les outils méthodologiques visant à combler l'écart entre le niveau idéal de performance et le niveau réellement constaté. En fait, organiser le combat contre toutes les pertes d'exploitation et concrétiser durablement le processus de progrès. Avec le souci de communiquer dans le langage courant des ateliers et de clarifier les concepts d'organisation, ce guide est conçu pour les responsables d'encadrement et les techniciens de tous horizons, mais plus particulièrement pour les personnels opérateurs, véritables artisans de l'amélioration continue.[Source : 4e de couv.] | ||
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| 517 | | | |a Trente-trois méthodes et outils pour développer les savoir-faire | |
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