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Emergence des outils de gestion dans les clubs de football professionnel depuis 1990 : essai de caractérisation et contribution à la compréhension
Depuis une vingtaine d'années, la question du rapprochement des organisations sportives avec les sociétés à but lucratif, se pose avec plus d'acuité. Pour les clubs de football professionnel, elle est amplifiée par des déséquilibres financiers considérables qui conduisent le législateur à...
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| Auteurs principaux : | , |
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| Collectivité auteur : | |
| Format : | Thèse ou mémoire |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Emergence des outils de gestion dans les clubs de football professionnel depuis 1990 : essai de caractérisation et contribution à la compréhension / Jean-Marc Lauzanas; sous la direction de Pierre Mévellec |
| Publié : |
2000 |
| Description matérielle : | 2 vol. (475 p.) |
| Note de thèse : | Thèse de doctorat : Sciences de gestion : Nantes : 2000 |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Reproduit comme:
Émergence des outils de gestion dans les clubs de football professionnel depuis 1990 |
| Résumé : | Depuis une vingtaine d'années, la question du rapprochement des organisations sportives avec les sociétés à but lucratif, se pose avec plus d'acuité. Pour les clubs de football professionnel, elle est amplifiée par des déséquilibres financiers considérables qui conduisent le législateur à promouvoir des moyens de contrôle. Au coeur de la problématique qui en résulte se pose la question de l'instrumentation de gestion. L'objet de cette thèse est précisément de décrire les outils de gestion mis en oeuvre dans les clubs et de comprendre les conditions de leur émergence. A l'image de l'outil "commun", l'instrument de gestion est étroitement lié aux acteurs et à l'environnement. Le chapitre 1 traite, dans un premier temps, du dirigeant en relation avec d'autres acteurs. Il montre dans quelle mesure sa rationalité et sa justification (façon de rendre compte), permettent de comprendre l'émergence instrumentale. Dans un second temps, il traite des effets des forces de contingence structurelle (taille, age, technologie "invisible", environnement). Apres avoir montre que l'étude de l'émergence est compatible avec une méthodologie qualitative, compréhensive et d'ordre constructiviste (chapitre 2), les traits spécifiques du contexte sont mis en évidence (chapitre 3). On relève l'existence de logiques associatives et commerciales à priori contradictoires, l'importance du cadre juridique et celle de l'incertitude. C'est à la lumière de l'étude de cinq clubs, grâce à des entretiens et des questionnaires (chapitre 4), que se dessinent des schémas de compréhension de l'émergence instrumentale engageant rationalité, justification et contingence (chapitre 5). Des implications théoriques et managériales sont proposées à la suite de l'étude de ces schémas Over the least 20 years, the question of the growing link between sport organizations and profit making companies has become more and more acute. For Professionnal Soccer Clubs (PSC), the fact that more and more company directors are to be found at the top of these clubs and the often considerable budgetary problems are leading legislators to encourage the introduction of monitoring mechanisms. At the center of the resulting question is tthat of the developpement of Mangagement Tools (MT). The aim of this thesis is to describe the MT that are used by clubs and to understand how they develop. Just like any ordinary tool, the MT is closely linked to poeple and to the environnement. Chapter 1, firstly, covers relation between the club director and the overs connected with the club. It shows to what extent his rationality and the way in which the director demonstrates his accountability, enhable the reader to understand how MT appear. Secondly, it deals with effects of structural contingent factors (size, age, "invisible etechnology", envrionnement). After having shown that the study of emerging is compatible with a qualitative, comprehensive and construtivist methodology (chapter 2), the specific characteristics of the context are higlighted. To be noted aret the continuing and contradictory logics of, on the one hand, non-profit making organization and, on the other, commercial organization. Also to be noted are the legal framework and uncertainty. Following the study of cases, based on 5 PSC and developped through interviews and questionnaries, (chapter 4), it has been possible to illustrate the instrumental emeergence, using charts, (chapter 5). Some theoretical and managerial consequencies are put forward following the study of these cases |
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| Variantes de titre : | Emergence of the management tools in the french soccer clubs since 1990 : an essay for understanding |
| Bibliographie : | Bibliographie p. 305-322 |