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Difficultés d'implantation des dispositifs ABC/ABM : contribution à la constitution de savoirs actionnables à partir d'une recherche intervention
Peu d'études empiriques se sont penchées sur les difficultés d'implantation des dispositifs abc/abm. Cette pauvreté rend difficile le retour critique sur les fondements théoriques. Plus directement encore, elle se traduit par de graves insuffisances en matière de partage d'expériences...
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| Auteurs principaux : | , |
|---|---|
| Collectivité auteur : | |
| Format : | Thèse ou mémoire |
| Langue : | français |
| Titre complet : | Difficultés d'implantation des dispositifs ABC/ABM : contribution à la constitution de savoirs actionnables à partir d'une recherche intervention / Thierry Bertrand; sous la dir. de Pierre Mevellec |
| Publié : |
2001 |
| Description matérielle : | 2 vol. (505 p.) |
| Note de thèse : | Thèse de doctorat : Sciences de gestion : Nantes : 2001 |
| Sujets : | |
| Documents associés : | Reproduit comme:
Difficultés d'implantation des dispositifs ABC/ABM |
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| 330 | |a Peu d'études empiriques se sont penchées sur les difficultés d'implantation des dispositifs abc/abm. Cette pauvreté rend difficile le retour critique sur les fondements théoriques. Plus directement encore, elle se traduit par de graves insuffisances en matière de partage d'expériences et de constitution de savoirs actionnables. En laissant démunies les organisations tentées par la mise en oeuvre de l'approche, ces carences constituent un frein puissant à la diffusion de l'innovation. La thèse rend compte d'une recherche intervention au sein d'une entreprise confrontée à un blocage des acteurs à l'égard d'un outil de calcul économique ABC. La première partie présente successivement les donnés de la situation puis le diagnostic qui a conduit à envisager le remplacement du système existant. La deuxième partie expose les fondements conceptuels et les caractéristiques d'un projet visant à la création d'un nouveau système d'aide à la gestion par les activités. La troisième partie relate les premiers pas de mise en oeuvre du projet et confronte l'expérience vécue à celle de trois autres entreprises. Trois thèmes principaux se dégagent de la dialectique établie entre le terrain et la théorie. Les interrogations afférentes à l'architecture des systèmes de calcul économiques ont notamment portées sur le traitement de la dimension transversale. Reliant dispositifs ABC/ABM et changements de représentations, l'étude s'est attachée à explorer les aspects cognitifs de ce type de projet. Les ambitions affichées par l'entreprise ont conduit à poser le problème de la place et du rôle d'un projet ABC/ABM dans le changement organisationnel |2 4ème de couverture | ||
| 330 | |a Few empirical studies into the problems of implanting Activity-Based Costing / Activity-Based Management systems have been made. This lack of information renders critical appreciation of the theoretical foundations difficult, even more so as this arises from serious shortages in shared experiences and the accumulation of actionable knowledge. The deficiencies leave organisations interested in making use of these systems whitout the necessary feed-back, thus constituting a serious drawback to the diffusion of this innovation. This thesis gives an account of action research within a compagny faced with a blockage by the users with regard to the ABC economic calculating tool. The first part presents information about the situation and the diagnosis which lead to considering changing the existing system. The second part deals with the basic concepts and charateristics of a project aimed at creating a new system of activity based management support. The third part relates the fist steps in the implementation of the project and compares this real-life experience with that of three other companies. Three principle themes emerge from the establisched dialectics between practice and theory. Question pertaining to the structure of the systems of economic calculation were centred on the processing of transversal dimensions. The study has endeavoured to explore the cognitive aspects of this type of project, linking ABC/ABM systems and cognitive schemas. The declared ambitions of the compagny lead to questioning the place and role of the ABC / ABM project in the organisational change |2 4ème de couverture | ||
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